交流互动式授课,各集团公司采购管理者有缘汇聚于此,交朋友,铺平道路!

“采购供应师国家二级认证”培训简章



招生对象:
   凡具备以下条件之一者,均可申报采购供应师(国家职业资格二级):
   (1)取得采购供应师三级(高级)职业资格证书两年以上;
   (2)具有相关专业的中级及以上技术职务;
   (3)具有大学专科学历,从事相关职业工作五年以上;
   (4)具有大学本科及以上学历,从事相关职业工作三年以上。

高级采购供应师培训,采购供应师,助理采购供应师,采购供应师考试,企业采购供应师,采购供应师培训,注册采购供应师,采购供应师报名,采购供应师成绩,高级人力资源师,采购供应师证书 师资力量:
    由国家职业资格鉴定采购供应师专家委员会专家和跨国集团、知名企业集团采购总监等亲自授课,帮助考生掌握考试重点、难点及综合评审技巧,顺利通过考试。
    与博导、硕导、专家、高级顾问、采购总监等专业人士交流,不仅为您带来精彩丰富的课题,而且为您提供一个结识众多成功人士!

颁发机构:

      中华人民共和国人力资源和社会保障部(原国家人事部、劳动和社会保障部)
 
费 用:
    培训费:4800元(培训费+教材+资料费4100元,考务费700元)。
北京高级采购供应师培训,北京采购供应师,助理采购供应师,采购供应师考试,企业采购供应师,采购供应师培训,注册采购供应师,采购供应师报名,采购供应师成绩,高级人力资源师,采购供应师证书
开课时间:
    
进入详细查看课程表>>>

上课地点:长宁/徐汇区(交通便捷,环境幽雅,教室舒服)。

考试合格率:只要认真听课和课后复习,就99.9%的通过。

认证资料:最高学历复印件、身份证复印件及单位证明,二寸黑白照片2张

报名热线:直接网上报名>>>(确保联系方式正确和畅通 ,以便我们能及时联系您)

上海高级采购供应师培训,上海采购供应师,助理采购供应师,采购供应师考试,企业采购供应师,采购供应师培训,注册采购供应师,采购供应师报名,采购供应师成绩,高级人力资源师,采购供应师证书

          电话:021-38830006,38835006,17091927768(16小时服务热线)

报名地点:上海浦东上南路1308号城建大厦A座2304#查看 交通路线和地图>>>


    为了节省您的时间和精力,给您最大的方便,您不需专程到报名地点报名, 请直接网上报名,由专门老师电话跟您联系,您只需在上课当天付费即可。

    凡是网上报名的学员,免费远程模拟考试、免费远程模拟练习、其它报名点报名的学员不享受该项增值服务。


    为了您的方便,请网上报名,具体操作流程:
    第一步:先填写网上报名表>>>《国家劳动和社会保障部职业资格认证报名表》
    第二步:培训中心招生老师电话与您确认;
    第三步:您汇款培训费,或者直接到培训中心财务部交纳培训费;
    第四步
培训中心财务部开立收据/发票报名结束。
    报名结束,您在家等候开课通知,在此期间,请保证联系方式有效,一旦更改,请及时告知我们。

浙江高级采购供应师培训,浙江采购供应师,助理采购供应师,采购供应师考试,企业采购供应师,采购供应师培训,注册采购供应师,采购供应师报名,采购供应师成绩,高级人力资源师,采购供应师证书


培训中心培训中心简介及教学环境>>>

江苏高级采购供应师培训,江苏采购供应师,助理采购供应师,采购供应师考试,企业采购供应师,采购供应师培训,注册采购供应师,采购供应师报名,采购供应师成绩,高级人力资源师,采购供应师证书

详细联系方式、地址:请进入详细查看>>>

 

官方授权最佳培训机构“奖章 较大停车场免费停车,非常便捷 宽敞舒适明亮的教室,环境优雅
 

教学内容
采购基础与管理
● 采购的角色                       ● 采购流程操作程序
● 采购的道德规范                   ● 采购必备的其他专业技能
● 案例分析

合同管理
● 合约风险与风险分配               ● 合约谈判的技巧
● 合约谈判的禁忌                   ● 各类合约的签订与实务
● 时程条款  品质条款  违约条款     ● 案例分析

供应商开发和管理
● 供应商选择要素的确定             ● 供应商的选择流程
● 供应商的等级的确认             ● 供应商评估体系的建立与实施
● 案例分析

采购谈判技巧
● 谈判的步骤与结构     ● 如何把握谈判的三要素
● 谈判的战略战术     ● 如何用谈判把价格降下来?
● 人性、需求及动机     ● 提高领悟力和洞察力的具体方法
● 案例分析

成本管理
● 财务报表基础             ● 现金流量控制对企业营运的影响与关键性
● 采购如何帮助改善现金流量     ● 采购如何帮助企业度过营运危机
● 资本预算采购决策     ● 以供应商为基准点的逆向思维与策略
● VA / VE 价值分析工程             ● 案例分析

国际贸易与进出口实务
● 国际贸易中采购相关规则           ● 案例分析
● 涉外采购纠纷的预防             ● 进出口流程及结算风险和保险问题

MRP、ERP与电子采购
● MRP运算程序的基本原理            ● RP下采购单制作修改、入库和退货流程编制
● 采购流程编制                     ● ERP与电子采购
● 案例分析